Kelsey Business Rescue & Research

KELSEY R & R

Business Description Assessment, consulting, turnaround management and start-up establishment to guide, correct, modify, and re-strategize small and medium-sized enterprises that want to improve the health of the business, and/or expand into new markets. Local businesses that are established and in operation need to stay current in products, services, and market strategy.

Kelsey R&R will facilitate improved market positioning, management, and profitability. Vietnamese established businesses that want to “Internationalize” to attract and better serve ASEAN and western (European, English, American) clientele.

New start-up business that wants to reach the current local and international clientele with products, services, and strategies that are effective and smart. How will Kelsey R & R help my business? Our consulting and management team is made up of experienced professionals who have owned, operated, and facilitated successful businesses in Vietnam, Europe, Asia, and America. Because we all live and work in Danang, we are especially familiar and expert on how to have a successful enterprise here. Yes, Danang is part of Vietnam, but it also has its own story.

We frequently see businesses that are “missing the boat” by not operating to their full potential, making what seem to us as “big mistakes” or missed opportunities, and failing to reach the marketplace that would make them more successful.

Knowledge is power in business. We excel by using our access to deep consumer and marketing data, combined with expertise in government relations, marketing, staff training, and operational management. The conditions for success in business are great here in Danang, but it takes professional knowledge and capacity to access and monetize this potential. Kelsey R & R unlocks your potential and allows your business to thrive and grow, reaching the heights of success that our clients aspire to realize.

How does R&R work?

Step 1: Research

The owners and management of the enterprise are interviewed by our consulting team.
Company history is studied.
The financials, licensing, professional and marketing relationships are evaluated.
The business and location are visited and evaluated by your consultant team.
Current and/or future products, services and goals are reviewed and analyzed.
Data regarding relevant consumer, commercial and demographics are collected and analyzed

Step 2: Report & Recommendations

A full report of our analysis and findings will be delivered, and includes the recommendations for driving your business towards achieving its potential and the goals.

Step 3: Action Plan

A step-by-step process will be crafted to assure correct and complete execution of the conversion of your business, or establishment of your enterprise to optimal mode.

Step 4: Project Management

Kelsey Consulting M & A has the capacity to manage every part of the action plan, from architectural design to operational guidance and management.

Step 5: Monitoring – Continuous Quality Improvement (CQI)

Once the action plan is instigated, periodic review and analysis of the enterprise is needed to audit, correct and improve the enterprise assuring long-term sustainable success. We install and nurture a company culture of CQI.

 

 

 

Kelsey Consulting M&A – Giải Cứu Doanh Nghiệp

Tháng 9/2013, Nokia – hãng điện thoại lừng danh thế giới lúc bấy giờ đã bán rẻ mình cho Microsoft với giá 6,77 tỉ USD sau nhiều năm tụt dốc không phanh. Nhiều nhà phân tích cho rằng Nokia sụp đổ là do sự phát triển mạnh mẽ của Apple, Samsung, Google. Tuy nhiên, một thương hiệu vĩ đại sẽ luôn luôn dựa vào sức mạnh vô tận bên trong lòng nó. Sức mạnh từ những khối óc chiến lược, từ tầm nhìn, sáng tạo, và những trái tim dũng cảm làm nên những quyết định đúng đắn! Nếu như các hãng công nghệ khác đang dần mạnh lên, tại sao Nokia lại không thể? Có phải vì nguồn sức mạnh bên trong nó đã dần cạn kiệt khiến cho cái cơ thể Nokia ấy trở nên yếu ớt, không còn đủ minh mẫn và rồi đưa ra những quyết định sai lầm?

Khi cả thế giới đang không ngừng vận động và đổi thay, sự dậm chân tại chỗ của bạn đã là một thất bại tăng theo cấp số nhân theo thời gian. Đúng thế, bài toán của Nokia là thay đổi. Nhưng vào thời điểm đó, ai mới có đủ sức mạnh để thay đổi số phận của một con rồng đang giãy chết?

Dù Stephen Elop có phải là “gián điệp” được Microsoft đưa vào để kéo nhanh sự thất bại của Nokia 10 bước làm 1 xuống vực hay không, chúng ta cũng không thể phủ nhận vai trò quyết định của người lãnh đạo – hiện thân của tư duy và chiến lược. Người ta có thể nói về Nokia với hệ điều hành Symbian lỗi thời, một Meemo thay mới đầy thảm họa, sự cố chấp với dòng điện thoại dạng thanh hay việc lơ là thị trường Mỹ… Nhưng bạn có nhận ra không, điểm mấu chốt của tất cả những vấn đề này chính là: Nokia đã thất bại trong việc chọn lựa một CEO đủ thực lực và tầm nhìn.

Stephen Elop – Sự thất bại trong việc lựa chọn CEO của Nokia

Steve Jobs – CEO của Apple từng nói rằng: “Đổi mới là điều tạo ra sự khác biệt giữa người lãnh đạo và kẻ phục tùng”. Đúng thế, chỉ có những kẻ lãnh đạo mới có đủ sức mạnh làm nên điều khác biệt. Vậy một Steve Jobs dành cho Nokia thì sao? Điều này thật sự bất khả thi! Hãy giả thuyết cho Nokia một kịch bản mới: thuê nhà tư vấn chiến lược!

Trong khi khái niệm này đã quá quen thuộc ở các nước châu Âu tiên tiến thì tại Việt Nam, người ta vẫn còn mơ hồ với một thực tế diễn ra rằng, các công ty tư vấn làm nhiệm vụ phân tích, đánh giá thị trường và đưa ra lời khuyên cho các doanh nghiệp. Nhưng với những cuộc khủng hoảng nghiêm trọng như Nokia, một công ty tư vấn đơn thuần liệu đã đủ?

Không phải tự nhiên mà Mc Kinsey – ông lớn trong ngành tư vấn của thế giới đã tồn tại và phát triển gần 100 năm qua với hàng loạt phi vụ kinh tế, thương mại, chính trị… thành công cho nhiều chính phủ của các quốc gia trên toàn cầu. Một công ty tư vấn đẳng cấp không chỉ cho bạn lời khuyên, họ hành động để cứu nguy doanh nghiệp của bạn ra khỏi vũng lầy của khủng hoảng và thất bại.

Tại Việt Nam, năm 2018, Kelsey Consulting M&A ra đời, quan sát sự chuyển động của ngành tư vấn doanh nghiệp trong nước và quốc tế, họ đặt vấn đề rằng:

  • Là các doanh nghiệp Việt Nam vẫn chưa hiểu rõ vai trò của một tổ chức tư vấn? Hay là ngành tư vấn chiến lược tại Việt Nam còn quá mờ nhạt, chưa đủ sức công phá vào nhận thức của doanh nghiệp?
  • Là các công ty tư vấn trong nước không đủ thực lực để giải quyết triệt để các vấn đề mua bán, sáp nhập, liên doanh, pháp lý, kiện tụng… – những câu chuyện lớn trong cuộc đời mỗi doanh nghiệp? Hay là bản thân doanh nghiệp tại Việt Nam chỉ cần “làm sạch” cái bề nổi, không đủ tầm nhìn để đào sâu và gieo mầm cho sự phát triển bền vững về sau?

Và Kelsey Consulting M&A quả quyết rằng họ không thể là một nhà tư vấn đơn thuần! Bởi khủng hoảng là dấu hiệu cho thấy doanh nghiệp của bạn đang đi sai đường. Một quyết định sai, một quyết định hời hợt giữa thời điểm nhạy cảm của doanh nghiệp có thể bóp nghẹt sự vực dậy của nó.

Kelsey Consulting M&A hành động để giải cứu doanh nghiệp của bạn! Với đội ngũ chuyên gia quốc tế, họ chạm tay vào bản chất của mỗi một câu chuyện, cải tiến lại đường ray và lái con tàu doanh nghiệp của bạn đi đúng hướng. Từ tầm nhìn của một người lãnh đạo, Kelsey Consulting M&A trao cho bạn những quyết định chính xác, giải cứu doanh nghiệp của bạn và đưa nó tới một tiến trình phát triển mạnh mẽ.

Tuy nhiên, Kelsey Consulting M&A hiểu rõ con đường của họ và chọn lọc khách hàng. Họ không đi theo số đông như những công ty tư vấn khác nhan nhản trên thị trường. Đối tác của họ phải là những doanh nghiệp có giá trị đối với cộng đồng và có đẳng cấp trong hệ quy chiếu của Kelsey Consulting M&A. Đối tác của họ phải đang thật sự vật lộn với vấn đề mà tự thân nó không thể giải quyết và cũng không một công ty tư vấn nào khác tại Việt Nam có thể làm được.

Kelsey khát khao làm nên những điều vĩ đại! Nếu bạn cũng đang tạo ra điều vĩ đại, hãy đồng hành cùng Kelsey!

 

 

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *