Kelsey Pyramid – New invention, and Do you really need a strategic consultant?

In this article, we will address the question: “Is it worth spending money on hiring a strategic consultant for business?“. Once you understand the concepts illustrated in the Kelsey Pyramid to Success, it may become clear that using a talented strategic consultant to solve crises and bring your business “up” is a wise decision…

You can read the original article at: https://kelsey.consulting/is-it-worth-spending-money-on-hiring-a-strategic-consultant-for-business.html

In this article, the authors explain the value and wisdom of hiring a consultant. In our company, we agree with the conclusion and here is why:

When you decide to hire a strategic consultant, it is either in the beginning so that you get off to the right start and avoid unnecessary problems.  Or, you are exhausted in dealing with a variety of business problems and you are unable or unwilling to effect the kind of changes and actions necessary to rescue the enterprise. Your time, energy, and money is disappearing and the question of “should we continue” is top of the list.

We want to emphasize that only excellent and ethical strategic consultants are able to solve these problems when they occur. Why else would you entrust anyone with your business future? At Kelsey Consulting M&A we understand and act to rescue your business from crisis, step by step, into the path of sustainable development and success.

Kelsey is created the Kelsey Success Pyramid, which is one of the greatest and most important tools available to help you organize and aim for the right target – sustainable success.

Kelsey Pyramid – Hierarchy of Success

Stage 1 – Foundation Construction Stage: Crisis occurs in business when poor decision-making and execution result from a focus on short term gains, priority over quantity and not quality, personal benefit, ego, or greed.

According to the Kelsey Pyramid, this is the most important stage. Your business is doomed to fail If lacking any of the 5 fundamental elements for success: Integrity, Vision, Talent, Perseverance, Hardworking.  We advise you either:

  • Close the business as soon as possible to minimize damage to yourself and society;
  • or: Find a CEO that meet these six factors
  • or: Hire Kelsey Consulting M&A as an executive consultant.

Stage 2 – Brand Image, Identification, Positioning: In this stage, you are not yet ready to expect or ask for high revenue. Even if your business isn’t new, and you assume everyone already knows your business, do you really know how  your brand image is in the customers’ mind and awareness?  Do they admire your business and brand as say, Apple, Pepsi or Ford, and thus accept a premium price, a long wait in line,  or limited choices? Are your products or services recognized instantly simply by the  Logo or brand design without even reading the label or examining the product?

Stage 3 – Maximum Revenue will follow success in Stage 1 and Stage 2, and if the strategies and tactics are intelligent, accurate and properly executed.

Stage 4 – Maximize Profit: Miraculous growth brings miraculous revenues, but revenue without controlling costs is the same as swimming against a strong current. Eventually, you lose.  Efficiencies in every stage must be combined with constant quality improvement (CQI) of people, process, and product.  To have sustainable growth and profitability, the enterprise must be constantly guided and nurtured, always responsive to changes in the business environment. Businesses, like people, should be nimble  evolving with the times.

Congratulations if you have made it to this stage, but remember that business is a journey, not a destination. So don’t stop seeing, listening, creating, reinforcing, and upgrading the foundation so that your business is constantly on the higher road.

In 1985, John Sculley – the CEO that Steve Jobs recruited for Apple- fired Steve Jobs to extinguish the influence of the person he thought was too much from the past. Never mind that he met the 6 elements of success (integrity, vision, talent, perseverance, focus, governance)

And you know, in 1997, Apple after a series of crises had to bring Steve Jobs back by itself. With his talent, Steve Jobs made Apple the most expensive brand in the world. Decisions based on money instead of morality and vision will lead you on the wrong path.

Integrity is the best policy!        

 Jenny Tran – CEO of Kelsey

 

 

Phát minh mới – Tháp Kelsey, và Doanh nghiệp có sẵn sàng chi trả cho nhà tư vấn chiến lược?

Ở bài viết này, chúng tôi sẽ không đặt vấn đề lại một lần nữa rằng: “Có đáng bỏ tiền để thuê nhà tư vấn chiến lược hay không?”. Bởi một khi bạn đã hiểu rõ rằng, sử dụng nhà tư vấn chiến lược tài năng để giải quyết khủng hoảng, đưa doanh nghiệp của bạn vực dậy và phát triển là một quyết định sáng suốt…

Bạn đọc có thể xem lại tại: https://kelsey.consulting/is-it-worth-spending-money-on-hiring-a-strategic-consultant-for-business.html

Trong bài viết này, chúng tôi muốn lường trước cho bạn một bước ngoặc quan trọng tiếp theo:

“Doanh nghiệp của bạn có sẵn sàng chi trả cho nhà tư vấn chiến lược hay không khi họ đã vực dậy doanh nghiệp giúp bạn?”

Quyết định thuê nhà tư vấn chiến lược – là khi bạn đã kiệt sức trong việc giải quyết hàng loạt các vấn đề khó khăn của doanh nghiệp bạn. Là khi bạn phải thừa nhận rằng: những vấn đề này đã vượt trên năng lực và kinh nghiệm của bạn. Là khi nguồn tiền của bạn cũng đang dần tiêu hao vào các vấn đề đó.

Chúng tôi muốn nhấn mạnh rằng chỉ những nhà tư vấn chiến lược xuất sắc mới có khả năng giải quyết những vấn đề này. Tại Kelsey Consulting M&A (Kelsey), chúng tôi thấu hiểu và hành động để giải cứu doanh nghiệp của bạn thoát khỏi khủng khoảng, từng bước đi vào con đường phát triển bền vững.

Kelsey là công ty tư vấn phát minh ra Tháp Kelsey, đây là một trong những phát minh vĩ đại và quan trọng nhất của quản trị con người, quản trị kinh doanh, và quản trị xã hội.

Tháp Kelsey

Ở giai đoạn 1 – Giai đoạn xây dựng nền móng: Bạn buộc phải chấp nhận rằng mọi khủng hoảng của doanh nghiệp bạn đều bắt đầu từ vấn đề nhân sự từ cấp cao xuống cấp thấp. Một bộ máy rời rạc, nơi mà mỗi một nhân sự chỉ biết quan tâm đến lợi ích cá nhân của mình. Người năng lực kém thì giỏi nịnh bợ. Người có chút năng lực thì lại thu mình không muốn đấu tranh cho sự phát triển của doanh nghiệp. Người chủ doanh nghiệp thì như một người bán kem, lúc nào cũng thích làm vui lòng người khác từ nhân viên, đến khách hàng. Không có nền móng thì đây chính là câu chuyện xây dựng lâu đài trên cát, chỉ cần vài đợt sóng vỗ vào bờ thì tất cả chẳng còn lại gì.

Theo tháp Kelsey, đây là giai đoạn quan trọng nhất, nếu doanh nghiệp của bạn thiếu bất kì yếu tố nào trong 5 yếu tố: Chính trực, Tầm nhìn, Tài năng, Kiên trì, Chăm chỉ thì lời khuyên cho bạn: hoặc đóng cửa doanh nghiệp càng sớm càng tốt nhằm giảm thiểu thiệt hại cho mình và xã hội; hoặc tìm cách trang bị đầy đủ 5 yếu tố đó bằng việc thuê 1 CEO hội đủ 5 yếu tố trên; hoặc thuê Kelsey làm tư vấn điều hành.

2. Giai đoạn 2 – Hình ảnh thương hiệu: Trong giai đoạn nhận diện hình ảnh thương hiệu, bạn không thể yêu cầu cao về doanh thu. Cho dù doanh nghiệp của bạn có 10 năm kinh doanh và bạn bảo là: ai cũng biết về doanh nghiệp bạn. Nhưng có khi nào bạn tự hỏi: khách hàng họ biết đến doanh nghiệp bạn với hình ảnh như thế nào? Họ có ngưỡng mộ doanh nghiệp của bạn như ngưỡng mộ thương hiệu Apple: chấp nhận mua với giá cao nhất, lại phải xếp hàng chờ đợi, hay thành lập hội người dùng?

3. Giai đoạn 3 – Tối đa hóa doanh thu: Có được sự thành công ở giai đoạn 1 và giai đoạn 2 thì bạn hãy chào đón sự thay đổi ngoạn mục về doanh thu, kết quả rõ ràng từng ngày từng ngày, kỳ diệu đến từng con số.

4. Giai đoạn 4 – Tối đa hóa lợi nhuận: Tăng trưởng thần kỳ mang đến con số doanh thu thần kỳ. Đây là thời điểm bạn phải xem xét lại hệ thống doanh nghiệp một cách kỹ lưỡng để tăng giảm chi phí phù hợp để tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Chúc mừng bạn đã đi đến được giai đoạn này, nhưng kinh doanh là một hành trình, không phải là một điểm đến. Vậy nên hãy không ngừng gia cố, nâng cấp nền móng để doanh nghiệp bạn không ngừng bước lên những nấc thang cao hơn.

Tuy nhiên, thực tế cho Kelsey biết rằng nhiều chủ doanh nghiệp đứng trước lợi nhuận thường quên đi rằng họ từng bế tắc ra sao. Vừa muốn nhà tư vấn tiếp tục phụng sự, vừa không sẵn sàng chi trả cho nhà tư vấn! Nền tảng đạo đức đã bị lung lay, và người ta để cho lòng tham đạp đổ nó!

Năm 1985, John Sculley – vị CEO được Steve Jobs tuyển vào Apple – đã sa thải chính Steve Jobs để dập tắt sức ảnh hưởng của người mà ông cho rằng đã đi trước thời đại quá xa, một người hội đủ 5 yếu tố: Chính trực, Tầm nhìn, Tài năng, Kiên trì, Chăm chỉ.

Và bạn biết đó, năm 1997, chính Apple sau hàng loạt khủng hoảng đã phải tự tay mang Steve Jobs về, và với tài năng của mình Steve Jobs đã đưa Apple trở thành thương hiệu đắt giá nhất thế giới. Những quyết định dựa trên tiền bạc thay vì đạo đức và tầm nhìn sẽ dẫn bạn đi sai đường.

Kelsey Consulting M&A thử thách quyết định của bạn. Nếu bạn coi tiền bạc là mục đích, và từ chối chi trả cho nhà tư vấn chiến lược, bạn cũng sẽ chỉ có được tiền bạc ở thời điểm đó, những lỗ hổng trong năng lực và đạo đức sẽ lại quay về thử thách bạn với khó khăn. Còn nếu bạn coi tiền bạc là phương tiện, bạn sẽ biết cách sử dụng nhà tư vấn để đồng hành, tiến đến sự phát triển bền vững.

Quyết định chi trả và sử dụng nhà tư vấn – không chỉ thể hiện con đường bạn đi mà còn là tiếng nói của lòng chính trực. Người ta càng leo lên những cấp bậc cao hơn về tiền bạc, càng phải đấu tranh với sự nông cạn, tham lam, cho sự chính trực của bản thân mình.

Bạn thiếu tầm nhìn xa, Kelsey có thể tư vấn cho bạn. Nhưng nếu bạn không có được sự chính trực, bạn không thể đi cùng Kelsey! Doanh nghiệp của bạn cũng không thể phát triển lâu dài nếu bạn không dũng cảm loại bỏ sự tham lam, giả dối trong con người mình!

Integrity is the best policy!

Jenny Tran – CEO of Kelsey

 

 

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *